انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران مطالعات مدیریت، اقتصاد و کارآفرینی 2783-5227 7 3 2026 09 23 The Mediating Role of Adhocracy Culture in the Effect of Organizational Culture on Knowledge Sharing within Higher Education نقش میانجی فرهنگ ادهوکراسی در تأثیر فرهنگ سازمانی بر اشتراک دانش در آموزش عالی 1 14 254014 10.22034/jmek.2026.603693.1209 FA حسام زند حسامی گروه مدیریت صنعتی، واحد علوم و تحقیقات، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. مجید فتاحی گروه مدیریت بازرگانی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران. 0000-0002-5479-768X Journal Article 2026 06 20 This study examines the effect of organizational culture on knowledge sharing and tests the mediating role of adhocracy culture within higher education. A descriptive-correlational survey design was employed. The statistical population consisted of 2,152 employees at Islamic Azad Universities in Mazandaran Province, Iran. Using Cochran's formula, a sample of 327 participants was selected via convenience sampling. Data were collected using standard questionnaires and analyzed through SPSS and PLS-SEM. Measurement-model results supported internal consistency, convergent validity, and discriminant validity. Structural model assessment revealed that organizational culture had a significant positive direct effect on knowledge sharing (β=0.519, p<0.001) and on adhocracy culture (β=0.322, p<0.001). Furthermore, adhocracy culture positively affected knowledge sharing (β=0.320, p<0.001). The specific indirect effect of organizational culture on knowledge sharing through adhocracy culture was 0.103 (p<0.001). Since the direct effect remained significant, partial mediation was confirmed. The total effect was 0.622, and the model explained 47.9% of the variance in knowledge sharing. The findings suggest that supportive organizational values facilitate knowledge sharing partly by being translated into an adaptive, innovative, and flexible adhocracy culture. Ultimately, the study concludes that knowledge management in higher education is fundamentally a social and cultural design issue rather than merely a technological project, providing actionable insights for university policymakers to foster environments where knowledge flows seamlessly. هدف پژوهش حاضر تبیین سازوکار اثرگذاری فرهنگ سازمانی بر فرآیند اشتراک دانش با تأکید بر نقش میانجی فرهنگ ادهوکراسی در آموزش عالی است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی و همبستگی است. جامعه آماری شامل ۲۱۵۲ نفر از کارکنان دانشگاه‌های آزاد اسلامی استان مازندران بود که بر اساس فرمول کوکران، ۳۲۷ نفر با روش نمونه‌گیری در دسترس در تحلیل نهایی مشارکت کردند. برای گردآوری داده‌ها از ابزارهای استاندارد سنجش فرهنگ سازمانی، فرهنگ ادهوکراسی و فرآیند اشتراک دانش استفاده شد. تحلیل داده‌ها با نرم‌افزار SPSS و رویکرد حداقل مربعات جزئی در SmartPLS انجام گرفت. نتایج مدل اندازه‌گیری نشان داد پایایی درونی، پایایی ترکیبی، روایی همگرا و روایی واگرا در سطح قابل قبول قرار دارند؛ به‌طوری‌که آلفای کرونباخ سازه‌های اشتراک دانش، ادهوکراسی و فرهنگ سازمانی به‌ترتیب ۰/۷۴۱، ۰/۷۷۸ و ۰/۹۱۲ و پایایی ترکیبی آنها ۰/۸۰۹، ۰/۸۳۵ و ۰/۹۳۸ بود. همچنین، فرهنگ سازمانی اثر مستقیم مثبت و معناداری بر اشتراک دانش داشت، فرهنگ سازمانی بر فرهنگ ادهوکراسی اثر مثبت و معنادار داشت و فرهنگ ادهوکراسی نیز بر اشتراک دانش اثر مثبت و معنادار داشت. نتایج تحلیل میانجی‌گری نشان داد فرهنگ ادهوکراسی نقش میانجی جزئی در رابطه بین فرهنگ سازمانی و اشتراک دانش ایفا می‌کند. مدل پژوهش ۴۷/۹ درصد از واریانس اشتراک دانش را تبیین کرد. یافته‌ها نشان می‌دهد که مدیریت دانش در دانشگاه‌ها بیش از آنکه یک پروژه فناورانه باشد، یک مسئله طراحی اجتماعی و فرهنگی است.

http://www.jmek.ir/article_254014_d513c6a2fd44082dca76601516ec46a0.pdf

انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران مطالعات مدیریت، اقتصاد و کارآفرینی 2783-5227 7 3 2026 09 23 The Effect of Digital Marketing Transformation on Competitive Performance: Elucidating the Mediating Role of Innovation — A Study of the Mashhad Leather Company تأثیر تحول بازاریابی دیجیتال بر عملکرد رقابتی با تبیین نقش میانجی نوآوری: مطالعه‌ای در شرکت چرم مشهد 15 27 254755 10.22034/jmek.2026.603696.1210 FA حسن احمدی قاجارخیلی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران. Journal Article 2026 05 20 The proliferation of digital technologies has fundamentally transformed how firms interact with customers, analyze markets, and execute marketing activities. However, the mechanisms through which digital marketing transformation translates into competitive performance remain underexplored. This study aimed to examine the effect of digital marketing transformation on competitive performance and to elucidate the mediating role of innovation in this relationship within the context of Mashhad Leather Company. The present study was applied in terms of its objectives and adopted a descriptive–survey research design. The statistical population comprised 17,300 managers, administrative staff, and operational employees of Mashhad Leather Company. Based on the Krejcie and Morgan table, a sample of 377 participants was selected through stratified random sampling. Data were collected using a questionnaire comprising standardized scales for digital marketing transformation, innovation, and competitive performance, measured on a five-point Likert scale. The face and content validity of the instrument was confirmed by experts, and its overall reliability was established with a Cronbach's alpha coefficient of 0.789. The research hypotheses were tested using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) via SmartPLS 4 software. The findings revealed that digital marketing transformation exerted positive and significant effects on both innovation and competitive performance. Innovation also had a positive and significant impact on competitive performance. Furthermore, the analysis of indirect effects demonstrated that innovation played a partial mediating role in the relationship between digital marketing transformation and competitive performance. Digital marketing transformation enhances organizational competitiveness not only through a direct pathway but also indirectly by fostering innovation. Therefore, the simultaneous development of digital infrastructure and innovation capabilities can substantially improve the competitive performance of firms operating in the leather industry. گسترش فناوری‌های دیجیتال، شیوه تعامل شرکت‌ها با مشتریان و اجرای فعالیت‌های بازاریابی را به‌طور بنیادین تغییر داده است. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر تحول بازاریابی دیجیتال بر عملکرد رقابتی و تبیین نقش میانجی نوآوری در این رابطه در شرکت چرم مشهد انجام شد. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی ـ پیمایشی است. جامعه آماری شامل ۱۷۳۰۰ نفر از مدیران و کارکنان اداری و عملیاتی شرکت چرم مشهد بود که بر اساس جدول کرجسی و مورگان، ۳۷۷ نفر به‌روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از پرسش‌نامه‌ای متشکل از مقیاس‌های استاندارد تحول بازاریابی دیجیتال، نوآوری و عملکرد رقابتی گردآوری شد. روایی ابزار از طریق روایی صوری و محتوایی تأیید و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ ۰/۷۸۹ احراز گردید. برای آزمون فرضیه‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی (PLS-SEM) و نرم‌افزار SmartPLS 4 استفاده شد. نتایج نشان داد تحول بازاریابی دیجیتال تأثیر مثبت و معناداری بر نوآوری و عملکرد رقابتی دارد. همچنین، نوآوری به‌طور مثبت و معناداری عملکرد رقابتی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و در رابطه میان تحول بازاریابی دیجیتال و عملکرد رقابتی نقش میانجی جزئی ایفا می‌کند. تحول بازاریابی دیجیتال علاوه بر تأثیر مستقیم، از طریق تقویت نوآوری نیز موجب ارتقای توان رقابتی سازمان می‌شود. بنابراین، توسعه هم‌زمان زیرساخت‌های دیجیتال و قابلیت‌های نوآورانه می‌تواند به بهبود عملکرد رقابتی شرکت‌های فعال در صنعت چرم کمک کند.

http://www.jmek.ir/article_254755_5a3a3b884e9fed11b82bd4c1b3d308b0.pdf

انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران مطالعات مدیریت، اقتصاد و کارآفرینی 2783-5227 7 3 2026 09 23 The Effect of Social Comparison on Brand Addiction: Elucidating the Mediating Role of Materialism among Apple Brand Customers تأثیر مقایسه اجتماعی بر اعتیاد به برند با تبیین نقش میانجی مادی‌گرایی: مطالعه مشتریان برند اپل 28 40 254756 10.22034/jmek.2026.603699.1211 FA سعید جهانگیری کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، گرایش بازاریابی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد شهر ری، تهران، ایران. Journal Article 2026 06 16 The purpose of this study was to examine the effect of social comparison on brand addiction, with the mediating role of materialism, among Apple brand customers. The study was applied in purpose and descriptive-survey and correlational in method. The population consisted of Apple brand customers, and 384 participants were included in the final analysis. Data were collected using a standard questionnaire based on Lee's (2020) model with a five-point Likert scale, and analyzed with SPSS and SmartPLS 3 using partial least squares structural equation modeling. The results showed that social comparison had a positive and significant effect on materialism, and materialism had a positive and significant effect on brand addiction. The direct effect of social comparison on brand addiction was also positive and significant. Brand addiction, in turn, positively and significantly affected willingness to pay a price premium and word of mouth. The indirect effect of social comparison on brand addiction through materialism was 0.278 and the total effect was 0.442; therefore, materialism played a partial mediating role, and approximately 62.9 percent of the total effect was transmitted through this path. Reliability and validity indices supported the measurement model. Social comparison, by strengthening materialistic values, can foster consumers' stronger dependence on symbolic brands. These results can guide managers of symbolic brands, particularly Apple, in designing communication strategies and retaining customers; however, the use of social comparison in marketing communications should be accompanied by ethical considerations and a balance between symbolic and functional values, so as to prevent unhealthy consumption. هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر مقایسه اجتماعی بر اعتیاد به برند با تبیین نقش میانجی مادی‌گرایی در میان مشتریان برند اپل است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی ـ پیمایشی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری را مشتریان برند اپل تشکیل دادند و ۳۸۴ نفر در تحلیل نهایی مشارکت داشتند. داده‌ها با پرسشنامه استاندارد مبتنی بر مدل لی (۲۰۲۰) و مقیاس پنج‌درجه‌ای لیکرت گردآوری و با نرم‌افزارهای SPSS و SmartPLS 3 و روش مدل‌یابی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شد. نتایج نشان داد مقایسه اجتماعی بر مادی‌گرایی و مادی‌گرایی بر اعتیاد به برند اثر مثبت و معنادار دارد. اثر مستقیم مقایسه اجتماعی بر اعتیاد به برند نیز مثبت و معنادار بود. اعتیاد به برند بر تمایل به پرداخت اضافه‌بها و تبلیغات دهان‌به‌دهان تأثیر مثبت و معناداری داشت. اثر غیرمستقیم مقایسه اجتماعی بر اعتیاد به برند از مسیر مادی‌گرایی 278/0 و اثر کل 442/0 بود؛ بنابراین مادی‌گرایی نقش میانجی جزئی دارد و حدود 9/62 درصد از اثر کل از این مسیر منتقل می‌شود. شاخص‌های پایایی و روایی نیز وضعیت مطلوب مدل اندازه‌گیری را نشان دادند. یافته‌ها بیانگر آن است که مقایسه اجتماعی می‌تواند از طریق تقویت ارزش‌های مادی‌گرایانه، زمینه وابستگی شدیدتر مصرف‌کننده به برندهای نمادین را فراهم سازد. این نتایج برای مدیران برندهای نمادین، به‌ویژه اپل، در طراحی راهبردهای ارتباطی و حفظ مشتریان راهگشاست؛ با این حال، کاربست مقایسه اجتماعی در ارتباطات بازاریابی باید با ملاحظات اخلاقی و توازن میان ارزش‌های نمادین و عملکردی همراه باشد تا از مصرف ناسالم پیشگیری شود.

http://www.jmek.ir/article_254756_ed7bc3480cf2967e0081f874f1adef70.pdf

انجمن مدیریت کسب‌وکار ایران مطالعات مدیریت، اقتصاد و کارآفرینی 2783-5227 7 3 2026 09 23 The Effect of Job Satisfaction on Employees' Moonlighting Intention: Elucidating the Mediating Role of Organizational Commitment and Loyalty in the Kaleh Company تأثیر رضایت شغلی بر تمایل به دوشغله‌بودن کارکنان: تبیین نقش میانجی تعهد و وفاداری سازمانی در شرکت کاله 41 53 254761 10.22034/jmek.2026.603700.1212 FA عرفان دلپذیر کارشناسی ارشد مدیریت دولتی، گرایش توسعه منابع انسانی، گروه مدیریت، مؤسسه آموزش عالی غیرانتفاعی علامه حلی، چالوس، ایران. Journal Article 2026 06 11 The present study aimed to investigate the effect of job satisfaction on employees' moonlighting intentions by elucidating the mediating roles of organizational commitment and organizational loyalty in the Kaleh Company. This research was applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of method. The statistical population consisted of 17,600 employees of Kaleh Company in Amol, Iran. Based on the Krejcie and Morgan table, 376 employees were selected through simple random sampling. Data were collected using standardized questionnaires with a five-point Likert scale and analyzed using SPSS and SmartPLS software through partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). The results showed that job satisfaction had a significant negative effect on moonlighting intentions (β=-0.461, t=5.737, p<0.001). Job satisfaction also had a significant positive effect on organizational commitment (β=0.562, t=10.982, p<0.001) and organizational loyalty (β=0.613, t=9.150, p<0.001). Organizational commitment (β=-0.171, t=3.537, p<0.001) and organizational loyalty (β=-0.200, t=2.157, p=0.031) significantly and negatively influenced moonlighting intentions. The indirect effects of job satisfaction on moonlighting intentions through organizational commitment and organizational loyalty were -0.096 and -0.123, respectively, confirming a pattern of partial mediation. The model explained 50.4% of the variance in moonlighting intentions (R²=0.504). Increasing job satisfaction not only directly reduces employees' motivation for simultaneous employment in a second job, but also limits this tendency by strengthening organizational commitment and loyalty. پژوهش حاضر با هدف بررسی تأثیر رضایت شغلی بر تمایل کارکنان به دوشغله‌بودن با تبیین نقش میانجی تعهد سازمانی و وفاداری سازمانی در شرکت کاله انجام شد. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، توصیفی-پیمایشی از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل 17600 نفر از کارکنان شرکت کاله در آمل بود که بر اساس جدول کرجسی و مورگان، 376 نفر با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. داده‌ها با پرسشنامه استاندارد و مقیاس پنج‌درجه‌ای لیکرت گردآوری و با نرم‌افزارهای SPSS و SmartPLS و روش مدل‌یابی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند. نتایج نشان داد رضایت شغلی بر تمایل به دوشغله‌بودن تأثیر منفی و معناداری دارد (461/0-=β، 737/5=t، 001/0p<). همچنین رضایت شغلی بر تعهد سازمانی (562/0=β، 982/10=t) و وفاداری سازمانی (613/0=β، 150/9=t) اثر مثبت و معناداری داشت. تعهد سازمانی (171/0-=β، 537/3=t) و وفاداری سازمانی (200/0-=β، 157/2=t) نیز تمایل به دوشغله‌بودن را به‌طور منفی و معنادار تحت تأثیر قرار دادند. اثر غیرمستقیم رضایت شغلی از مسیر تعهد سازمانی (0/096-) و وفاداری سازمانی (0/123-) معنادار بود و الگوی میانجی‌گری جزئی تأیید شد. مدل 50/4 درصد از واریانس تمایل به دوشغله‌بودن را تبیین کرد. افزایش رضایت شغلی نه‌تنها مستقیماً انگیزه کارکنان برای اشتغال هم‌زمان در شغل دوم را کاهش می‌دهد، بلکه از طریق تقویت تعهد و وفاداری سازمانی نیز این گرایش را محدود می‌کند.

http://www.jmek.ir/article_254761_4612779bf9b6d6e439ff0385415366a6.pdf