مدیریت کارآفرینی و کارکردهای آن در سازمان‌ها

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 گروه آموزشی مرتع‌داری، دانشگاه مازندران، ساری، ایران
2 پژوهشگر حوزه مدیریت، مرکز تحقیقات صنعتی و معدنی تجهیز صنعت نگین پاسارگاد، اهواز، ایران.
3 گروه مدیریت، مؤسسه آموزش عالی ادیب مازندران، ساری، ایران.
10.22034/jmek.2025.152140
چکیده
در عصر اطلاعات و اقتصاد دانش‌بنیان، مزیت رقابتی اصلی سازمان‌ها در سرمایه کارآفرینی، نوآوری و فناوری‌های نوین نهفته است. اهمیت فزاینده این منابع، مدیریت کارآفرینی را به قلب سیاست‌های راهبردی سازمان‌ها تبدیل کرده است. هدف از پژوهش حاضر، تبیین جایگاه مدیریت کارآفرینی و بررسی کارکردهای کلیدی آن در ارتقای عملکرد و تحقق اهداف سازمانی است. روش پژوهش حاضر از نوع کاربردی و با رویکرد توصیفی-تحلیلی است که اطلاعات آن به روش کتابخانه‌ای و با مطالعه اسناد، مقالات و منابع معتبر علمی گردآوری و تجزیه‌وتحلیل شده است. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که مدیریت کارآفرینی از طریق یکپارچه‌سازی سرمایه‌های کارآفرینی، تأثیرگذاری مستقیمی بر مفاهیم حیاتی نظیر مشتری‌مداری، یادگیری سازمانی، اعتلای فرهنگ سازمانی، رهبری و تصمیم‌گیری هوشمندانه، بازطراحی فرایندها، و تبدیل کارآفرینی ضمنی به صریح دارد. همچنین، توجه ویژه به نخبگان و خلاقیت فردی در بستر مشارکت گروهی، ضریب موفقیت سازمان‌ها را به شکل معناداری افزایش می‌دهد. علاوه بر این، عوامل حیاتی موفقیت در این حوزه، بیش از آنکه فناورانه باشند، معطوف به جنبه‌های انسانی و رهبری سازمانی است. در نهایت، نتایج حاکی از آن است که سازمان‌ها بدون تدوین استراتژی و سیاست‌های راهبردی مشخص در به‌کارگیری مدیریت کارآفرینی، قادر به بهره‌برداری از این کارکردها نخواهند بود. لذا استقرار زیرساخت‌های فناوری و فرهنگ‌سازی سازمانی برای موفقیت این نظام ضروری است.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

Entrepreneurial Management and Its Organizational Functions

نویسندگان English

Neda Moammaei 1
Seyed Fakhrodin Taherzade Moosavian 2
Aliasghar khosravi 3
1 Range management faculty, Mazandaran university, sari, Iran.
2 Management Researcher, Tajhiz Sanat Negin Pasargad Industrial and Mining Research Center, Ahvaz, Iran.
3 management Group-ADIB MAZANDARAN university-Sari-Iran
چکیده English

In the information age, the primary competitive advantage of organizations lies in their entrepreneurial capital. In today’s advanced world, entrepreneurship is rapidly evolving into the core strategic edge for modern enterprises. The escalating role of entrepreneurship, innovation, and emerging technologies in forging strategic advantages, coupled with the critical value of entrepreneurial resources in organizational administration, has positioned entrepreneurship management at the very heart of corporate strategic policies. Accordingly, paying special attention to entrepreneurship management is essential for realizing organizational objectives. Therefore, elucidating the position of entrepreneurship management and its key functions within organizations constitutes the main objective of the present study. The research methodology employed is descriptive-analytical, relying on library-based data collection through the review of valid scientific documents, articles, and academic resources. The findings indicate that entrepreneurship management, by integrating entrepreneurial capital across various organizational sectors, directly and positively impacts vital concepts. These include customer orientation, organizational learning, the elevation of organizational culture, intelligent leadership and decision-making, business process redesign, new entrepreneurial production, and the transformation of implicit entrepreneurship into explicit forms. Ultimately, this integration enhances operational performance and facilitates the achievement of desired goals. However, organizations cannot reap the benefits of these functions without a clearly defined strategy for utilizing entrepreneurship management. Thus, formulating comprehensive strategic policies and establishing technological and cultural infrastructures are absolutely imperative for the successful implementation of this management paradigm.

کلیدواژه‌ها English

Entrepreneurship Management
Competitive Advantage
Organizational Learning
Organizational Culture
Entrepreneurial Production
جعفری، مصطفی (1399). مدیریت کارآفرینی و تحول سازمانی. تهران: انتشارات دانشگاهی.
رضایی، علی (1396). مبانی مدیریت کارآفرینی و فناوری اطلاعات. تهران: انتشارات بهینه.
زارعی متین، حسن. (1395). فرهنگ سازمانی و مدیریت کارآفرینی. مجله مدیریت فرهنگ سازمانی، 14(2)، 120-135.
سالاری، ضیاالدین. (1394). یادگیری سازمانی و مدیریت کارآفرینی. فصلنامه مطالعات مدیریت و کارآفرینی، 2(2)، 45-62.
شاه‌حسینی، علی. (1390). کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار. تهران: انتشارات آییژ.
کردنائیج، اسدالله. (1384). پیتر دراکر و مدیریت کارآفرینی. تهران: انتشارات سمت.
ملک‌پور، علی. (1390). کارآفرینی: سبک زندگی و منش. تهران: انتشارات جامعه و فرهنگ.
محمدی، معصومه. (1399). خلاقیت و نوآوری در سازمان. تهران: انتشارات دانشگاهی.
محمدیان، ایوب. (1395). سازمان یادگیرنده و مدیریت کارآفرینی. تهران: انتشارات دانشگاه تهران.
هادیزاده، جمیله. (1391). مبانی کارآفرینی و طرح کسب‌وکار. آمل: انتشارات شمال پایدار.
Allard, S. (2004). Knowledge creation. In C. W. Holsapple (Ed.), Handbook on knowledge management 1: Knowledge matters (pp. 367–379). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24746-3_18
Bennet, A., & Bennet, D. (2003). The partnership between organizational learning and knowledge management. In C. W. Holsapple (Ed.), Handbook on knowledge management 1: Knowledge matters (pp. 439–455). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24746-3_23
Bukowitz, W. R., & Williams, R. L. (1999). The knowledge management fieldbook. Financial Times Prentice Hall.
Carneiro, A. (2001). The role of intelligent resources in knowledge management. Journal of Knowledge Management, 5(4), 358–367. https://doi.org/10.1108/EUM0000000006533
Choki, K. (2021). Smart decision making in knowledge society.
De Long, D. W., & Fahey, L. (2000). Diagnosing cultural barriers to knowledge management. Academy of Management Executive, 14(4), 113–127. https://doi.org/10.5465/AME.2000.3979820
Turban, E., McLean, E., & Wetherbe, J. (2006). Information technology for management: Transforming organizations in the digital economy (5th ed.). John Wiley & Sons.
Gandhi, S. (2004). Knowledge management and reference services. The Journal of Academic Librarianship, 30(5), 368–381. https://doi.org/10.1016/j.acalib.2004.06.003
Probst, G., Raub, S., & Romhardt, K. (2000). Managing knowledge: Building blocks for success. John Wiley & Sons.
Hargadon, A. B. (1998). Firms as knowledge brokers: Lessons in pursuing continuous innovation. California Management Review, 40(3), 209–227. https://doi.org/10.2307/41165951
Havens, C., & Knapp, E. (1999). Easing into knowledge management. Strategy & Leadership, 27(2), 15–19. https://doi.org/10.1108/10878579910261625
Holsapple, C. W., & Joshi, K. D. (2004). A knowledge management ontology. In C. W. Holsapple (Ed.), Handbook on knowledge management 1: Knowledge matters (pp. 89–124). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24746-3_6
Huang, Y. C. (2013). Entrepreneurial opportunity discovery.
Juki, A. (2016). Entrepreneurship as a vital factor.
McKeen, J. D., & Smith, H. A. (2003). Making IT happen: Critical issues in IT management. John Wiley & Sons.
Malhotra, R. (2001). Effective customer relationship management by customer knowledge management. In Handbook of customer relationship management.
Misra, D. C., Hariharan, R., & Khaneja, M. (2003). E-knowledge management framework for government organizations. Information Systems Management, 20(2), 38–48. https://doi.org/10.1201/1078/43204.20.2.20030301/41469.7
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press. https://doi.org/10.1093/oso/9780195092691.001.0001
Nonaka, I., & Toyama, R. (2003). The knowledge-creating theory revisited: Knowledge creation as a synthesizing process. Knowledge Management Research & Practice, 1(1), 2–10. https://doi.org/10.1057/palgrave.kmrp.8500001
Okunoye, A. (2013). Knowledge management and global diversity: A framework to support organizations in developing countries [Doctoral dissertation, University of Turku].
Ribière, V. M., & Sitar, A. S. (2003). Critical role of leadership in nurturing a knowledge-supporting culture. Knowledge Management Research & Practice, 1(1), 39–48. https://doi.org/10.1057/palgrave.kmrp.8500004
Senker, J. (1995). Tacit knowledge and models of innovation. Industrial and Corporate Change, 4(2), 425–447. https://doi.org/10.1093/icc/4.2.425
Swan, J. (2004). Knowledge management in action? In C. W. Holsapple (Ed.), Handbook on knowledge management 1: Knowledge matters (pp. 271–296). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24746-3_14
El Sawy, O. A., & Josefek, R. A. (2004). Business process as nexus of knowledge. In C. W. Holsapple (Ed.), Handbook on knowledge management 1: Knowledge matters (pp. 425–438). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-24746-3_22
Wah, L. (1999). Making knowledge stick. Management Review, 88(5), 24–29.

  • تاریخ دریافت 23 مهر 1403
  • تاریخ بازنگری 11 آبان 1403
  • تاریخ پذیرش 27 آذر 1403