طراحی نظام ارزیابی عملکرد مؤثر برای کارکنان بانک سامان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده
کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران
10.22034/jmek.2025.523129.1174
چکیده
بهینه‌سازی منابع انسانی در بخش رقابتی بانکداری برای موفقیت سازمانی حیاتی است. این پژوهش با هدف طراحی نظام ارزیابی عملکرد مؤثر برای کارکنان شعب درجه ۲ بانک سامان در استان مازندران انجام شد. روش پژوهش توصیفی-پیمایشی و از نوع ترکیبی (کمی و کیفی) بود. جامعه آماری شامل ۴۰ نفر از کارکنان و مدیران شعب درجه ۲ بود که به روش هدفمند انتخاب شدند. ابزارهای گردآوری داده‌ها شامل مرور ادبیات، پرسشنامه ساختاریافته با طیف لیکرت هفت‌درجه‌ای و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با خبرگان بود. داده‌های کمی با استفاده از آمار توصیفی و منطق فازی برای وزن‌دهی به شاخص‌ها تحلیل شدند و داده‌های کیفی به روش تحلیل موضوعی بررسی گردیدند. یافته‌ها نشان داد که از میان ۱۹ شاخص بالقوه، ۱۴ شاخص کلیدی عملکرد انتخاب شدند. بر اساس وزن‌دهی فازی، شاخص‌های «وجدان کاری» و «کمیت کار» بالاترین اولویت را کسب کردند که بیانگر تأکید بانک بر اخلاق حرفه‌ای و بهره‌وری است. در نهایت، یک چارچوب اجرایی شامل چرخه ارزیابی سه‌ماهه، خودارزیابی، بازخورد مستمر و دستورالعمل‌های شفاف برای نقش‌های مختلف طراحی شد. نتایج نشان می‌دهد که اجرای این نظام مشارکتی می‌تواند سوگیری‌های ارزیابی را کاهش داده، انگیزه کارکنان را افزایش دهد و همسویی استراتژیک را در بانک سامان ارتقا بخشد. این پژوهش راهکارهای عملی برای اصلاح فرآیندهای ارزیابی و توسعه رقابت‌پذیری سازمانی ارائه می‌دهد.
کلیدواژه‌ها
موضوعات

عنوان مقاله English

Development of an Efficient Performance Appraisal Framework for Personnel at Saman Bank

نویسنده English

Mahmoud Maleki
Master's degree, Department of Public Management, Qaemshahr Branch, Islamic Azad University, Qaemshahr, Iran
چکیده English

Optimizing human resources is crucial for organizational success, particularly in competitive sectors like banking. This study aimed to design an effective performance evaluation system for employees of Grade 2 branches of Saman Bank in Mazandaran province, Iran, during 2020-2021. Employing a descriptive-survey design with a mixed-methods approach (quantitative and qualitative), the research involved 40 employees and managers selected through purposive sampling. Data collection instruments included a literature review, expert opinions, a structured questionnaire with a seven-point Likert scale, and semi-structured interviews. Quantitative data were analyzed using descriptive statistics and fuzzy logic to weight the indicators, while qualitative data underwent thematic analysis. The findings revealed that out of 19 potential indicators, 14 key performance indicators (KPIs) were selected. Based on fuzzy weighting, "work conscience" and "work quantity" achieved the highest priorities, highlighting the bank's emphasis on professional ethics and productivity. Consequently, an executive framework was designed, featuring a quarterly evaluation cycle, self-assessment, continuous feedback, and clear guidelines for various roles. The results indicate that the proper implementation of this participatory system can reduce evaluation biases, enhance employee motivation, and improve strategic alignment within Saman Bank. This research provides practical recommendations for refining evaluation processes and fostering organizational competitiveness. The study underscores the importance of systematic, transparent, and objective performance evaluations in promoting employee growth and overall organizational success.

کلیدواژه‌ها English

Performance evaluation
human resource management
Saman Bank
key performance indicators
fuzzy logic
آرمسترانگ، م. (1385). مدیریت عملکرد (ب. قلیچ‌لی و د. غلامزاده، مترجمان). تهران: مرکز آموزش و تحقیقات صنعتی ایران.
اصغری‌زاده، ع.، و نصراللهی، م. (1385). مقایسه وزن‌دهی آنتروپی و فازی در به‌کارگیری PROMETHEE برای انتخاب تأمین‌کنندگان برتر در سایپا. چهارمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، تهران.
بانک سامان. (1389-1390). گزارش‌های داخلی عملکرد و ارزیابی کارکنان شعب درجه ۲. تهران: واحد منابع انسانی بانک سامان.
جزینی، ن. (1388). مدیریت منابع انسانی (چاپ دوم). تهران: نشر نی.
دیواندری، ع.، وفایی، آ.، و حسن‌پور، آ. (1387). طراحی نظام جامع ارزیابی عملکرد کارکنان در نظام بانکی. مجله مدیریت صنعتی، دانشگاه سنندج، 3(5)، 4560.
رجب‌زاده، ع.، خداداد حسینی، س. ح.، و پرویزیان، ک. (1384). طراحی نظام ارزیابی کارکنان در نظام بانکی. مجله علمی-پژوهشی دانشگاه شاهد، 12(14)، 3345.
رزقی رستمی، ع. (بدون تاریخ). طراحی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان در سازمان‌ها. وب‌سایت علمی نخبگان جوان. بازیابی شده از http://www.youngelites.ir
گزارش‌های مشتری. (1389). گزارش تحلیل شکایات و رضایت مشتریان شعب درجه ۲ بانک سامان. تهران: واحد رسیدگی به شکایات بانک سامان.
سعادت، ع. (1386). مدیریت منابع انسانی. تهران: انتشارات سمت.
سلطانی، ع. (1386). مدیریت عملکرد به‌عنوان بستری برای توسعه منابع انسانی (ارزیابی عملکرد کارکنان). اصفهان: ارکان دانش.
صالح‌زاده، ر.، و ضیائیان، م. (1403). تصمیم‌گیری در مدیریت منابع انسانی: مرور سیستماتیک کاربردهای فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی. فرانتیرز در روان‌شناسی، 15، 1400772. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2024.1400772
عباسی، م.، منعام، م. ر.، عرب‌علی‌بیک، ح.، و شمسی‌پور، م. (1401). شناسایی و وزن‌دهی ابعاد و شاخص‌های عملکرد شغلی فردی با استفاده از تکنیک‌های دلفی فازی و فرآیند تحلیل سلسله‌مراتبی فازی. مجله بین‌المللی مدیریت سلامت در محیط کار، 15(1)، 99112. https://doi.org/10.1108/IJWHM-04-2020-0065
قدردار، د.، امانی، م.، چایچی، م.، و حسینی، س. م. (بدون تاریخ). طراحی نظام ارزیابی عملکرد برای کارکنان سایپا. دپارتمان توسعه منابع انسانی سایپا.
کشورشاهی، م. ک.، و میدانی، ر. (1388). طراحی نظام ارزیابی عملکرد با استفاده از مدل کارت امتیازی متوازن: مطالعه موردی شرکت فرش باستان یزد. اولین کنفرانس ملی مدیریت، شیراز.
میرزصادقی، ع.، وطن‌خواه، س.، و فاطمی، ر. (1381). رویکردی نو به مدیریت منابع انسانی: پیاده‌سازی مدیریت مبتنی بر عملکرد. تهران: وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی.
میرسپاسی، ن. (1391). مدیریت استراتژیک منابع انسانی و روابط کار (چاپ هشتم). تهران: نشر میر.
Awan, S. H., Habib, N., Shoaib Akhtar, C., & Naveed, S. (2020). Effectiveness of Performance Management System for Employee Performance Through Engagement. Sage Open, 10(4). https://doi.org/10.1177/2158244020969383
Blue Lion. (2025). A comprehensive guide to employee performance evaluation in 2025. https://bluelionllc.com 
Clausen, T. S., Jones, K. T., and Rich, J. Q. (2008). Appraising Employee Performance Evaluation Systems; How to Determine If an Overhaul Is Neededs. CPA Journal, February 2008, 22–27. http://archives.cpajournal.com/2008/208/essentials/p64.htm
Copley, P., & Tavis, A. (2023). The Performance Management Revolution. Harvard Business Review. Retrieved from https://hbr.org
Levy, P. E., & Williams, J. R. (2004). The Social Context of Performance Appraisal: A Review and Framework for the Future. Journal of Management, 30(6), 881-905. https://doi.org/10.1016/j.jm.2004.06.005
Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2019). Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage (11th ed.). McGraw-Hill.
Smith, W. J., Harrington, K. V., & Houghton, J. D. (2000). Predictors of Performance Appraisal Discomfort: A Preliminary Examination: A Preliminary Examination. Public Personnel Management, 29(1), 21-32. https://doi.org/10.1177/009102600002900102
Shiftbase. (2025). Top six trends in employee performance management in 2025. https://www.shiftbase.com
SHRM. (2023). The issue of performance evaluation. https://www.shrm.org 
Stone, R. J., Cox, A., Gavin, M., & Carpini, J. (2024). Human resource management. John Wiley & Sons.
 
دوره 6، شماره 2
تابستان 1404
صفحه 52-63

  • تاریخ دریافت 22 فروردین 1404
  • تاریخ بازنگری 05 خرداد 1404
  • تاریخ پذیرش 28 خرداد 1404