طراحی نظام ارزیابی عملکرد مؤثر برای کارکنان بانک سامان

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسنده
کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد قائم شهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران
10.22034/jmek.2025.523129.1174
چکیده
بهینه‌سازی منابع انسانی برای موفقیت سازمانی، به‌ویژه در بخش‌های رقابتی مانند بانکداری، حیاتی است. این مطالعه با هدف طراحی یک نظام ارزیابی عملکرد مؤثر برای کارکنان شعب درجه ۲ بانک سامان در استان مازندران، ایران، در سال‌های 1400–1399 انجام شد. با استفاده از روش توصیفی-پیمایشی، این پژوهش با مشارکت 40 نفر از کارکنان و بهره‌گیری از مرور ادبیات، نظرات کارشناسان، پرسشنامه‌ها و مصاحبه‌ها، شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs) را شناسایی، وزن آن‌ها را تعیین و چارچوبی اجرایی برای ارزیابی تدوین کرد. چهارده شاخص کلیدی انتخاب شدند که «وجدان کاری» و «کمیت کار» بالاترین رتبه را کسب کردند. نظام پیشنهادی شامل چرخه ارزیابی سه‌ماهه، دستورالعمل‌های شفاف برای ارزیابان و مکانیزم‌های بازخورد ساختاریافته برای بهبود عملکرد کارکنان است. نتایج نشان می‌دهد که اجرای صحیح این نظام می‌تواند کارایی سازمانی، انگیزه کارکنان و همسویی با اهداف استراتژیک را بهبود بخشد. این مطالعه توصیه‌های عملی برای بانک سامان ارائه می‌دهد تا فرآیندهای ارزیابی عملکرد خود را اصلاح کند و به توسعه منابع انسانی و رقابت‌پذیری سازمانی کمک نماید. این پژوهش بر اهمیت ارزیابی‌های عملکرد نظام‌مند، شفاف و عینی در ارتقای رشد کارکنان و موفقیت سازمانی تأکید دارد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله English

Designing an Effective Performance Evaluation System for Saman Bank Employees

نویسنده English

Mahmoud Maleki
Master's degree, Department of Public Management, Qaemshahr Branch, Islamic Azad University, Qaemshahr, Iran
چکیده English

The optimization of human resources is critical for organizational success, particularly in competitive sectors like banking. This study aimed to design an effective performance evaluation system for employees of Saman Bank’s Grade 2 branches in Mazandaran Province, Iran, during 2020–2021. Employing a descriptive survey method, the research involved 40 employees and utilized literature reviews, expert opinions, questionnaires, and interviews to identify key performance indicators (KPIs), determine their weights, and develop an executable evaluation framework. Fourteen KPIs were selected, with “work conscientiousness” and “work quantity” ranked as the most significant. The proposed system includes a three-month evaluation cycle, clear guidelines for evaluators, and structured feedback mechanisms to enhance employee performance. Results indicate that a well-implemented evaluation system can improve organizational efficiency, employee motivation, and alignment with strategic goals. The study offers practical recommendations for Saman Bank to refine its performance evaluation processes, contributing to human resource development and organizational competitiveness. This research underscores the importance of systematic, transparent, and objective performance evaluations in fostering employee growth and organizational success.

کلیدواژه‌ها English

Performance Evaluation
Human Resource Management
Key Performance Indicators
Employee Performance
Banking Sector
دوره 6، شماره 2
تابستان 1404

  • تاریخ دریافت 22 اردیبهشت 1404
  • تاریخ بازنگری 05 خرداد 1404
  • تاریخ پذیرش 28 اردیبهشت 1404